Если Вы хотите повысить эффективность работы в Вашей команде,
повысить мотивацию и личную ответственность каждого её члена, то данная статья для Вас.
Итак, на этой неделе я стала практиковать такой способ работы в команде - как написание ежедневного отчета.
Суть метода такова:
Ты договариваешься со своими ключевыми партнерами
о том, что вы друг другу будете отправлять ежедневный отчет (Ты им - свой, а они
каждый тебе свой), в котором будет говориться о том, какие действия он совершил сегодня
для приближения к своей цели.
Вот и мы договорились. И теперь каждый день отправляем друг другу отчеты.
Дело это добровольное, штрафов не на кого не накладываю, все под личную ответственность человека и под его честность разумеется. Ведь написать по сути можно что угодно, но
есть ли тогда смысл вообще писать отчет?
И я рада, что в моей команде именно такие честные и ответственные люди.
Кстати, тем, кто когда-либо работал на наемной работе возможно этот способ знаком.
Возможно вас просили по окончании дня отправлять отчет о сегодняшней проделанной работе
начальству, а может это обошло вас стороной.
Отличие здесь состоит в том, что в сетевом маркетинге, как вы знаете, нет
отношений работодатель - подчиненный. Все мы здесь партнеры и поэтому здесь
будет одно, но очень существенное отличие. Оно состоит в том, что не только
Вам отправляют отчет Ваши партнеры, но и Вы им свой отчет отправляете тоже.
Плюсы такого метода:
Для вас:
1.Контроль общей ситуации в команде. Возможно вы сталкивались с такой задачей,
как вы (или (и) ваши партнеры) делают какие-то действия
а результата нет. Почему? Проанализировав ежедневные отчеты, можно
дать ответ на этот вопрос, а главное, использовать полученный опыт в будущем.
2.Мотивация к еще большим собственным действиям.Ведь вы являетесь примером для своей команды.
Для партнеров:
1. Ответственность за выполнения действий.
Написание отчета так и подталкивает сделать хоть что-то полезное сегодня для
достижения своих целей.
2. Дополнительная Мотивация к действию.
Результаты членов команды или результаты спонсора за день естественно
мотивируют к дальнейшему росту, вдохновляют его.
Человек видит - "Движуха есть" :)
3. Анализ собственных результатов.
Человек может, проанализировав свои результаты, определить куда ему двигаться
дальше. На основе полученных данный он может самостоятельно составить план своих
действий и двигаться по нему, что является важным шагом в формировании лидера.
Кстати, для анализа результатов, хочу порекомендовать 2 вопроса, которые я использую в своей практике для анализа проделанной работы.
- Что у меня получлось хорошо?
- А что можно было бы улучшить?:)
Эти 2 простых вопроса дадут четкую картину действий.
Например, если отвечать на эти два вопроса по отношению к данному методу:
Что хорошего в этом методе я уже написала. Поэтому на первый вопрос ответ смотри выше:)
А вот как его можно улучшить?
Это можно сделать, обобщив данный случай на большое число участников.
Ведь действительно, одно дело, когда ты работаешь по такой системе с 1-3 людьми, и когда ты контролируешь по этой системе не только своих ключевых партнеров, но и всю команду в целом.
Такую ситуацию можно решить, например, создав гугл-документ,в котором в он-лайн режиме каждый член команды будет вписывать свои достижения за день.
(Причем в данном случае, я считаю, что нужно
отчет писать не в произвольной форме, как это делаем мы в данном случае, а вполне конкретно:
столько-то звонков, столько-то контактов, столько-то встреч,
столько-то еще чего-нибудь:))
В этом случае отчет будете видеть не только вы сами, но и все остальные члены команды.
И каждый хочет быть лучшим:)
Самое удивительное, что в жизни ничего не бывает случайного, и вот недавно я услышала о похожем способе от одного лидера нашей компании. Они тоже активно используют этот способ в своей практике. С тем отличием, что человек, кому ты рассказываешь о своих успехах за день произвольный и они называют этого человека "совесть".
Мне это название очень понравилось:) И теперь я так и называю своих партнеров " моей совестью", а сама "являюсь совестью" для них :)
Успехов!
